經(jīng)[2010]28號文件精神，公司檢查組于2010年12月7日至12月31日對全公司在建工程進(jìn)行了綜合性檢查，本次安全檢查重點(diǎn)是以法律法規(guī)、規(guī)范和公司《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》為依據(jù)，對在建工程的安全生產(chǎn)、文明施工情況、開展安全生產(chǎn)隱患排查治理情況（重點(diǎn)是高處墜落、承重支模架、建筑起重機(jī)械、坍塌、基坑、施工用電、臨時用房、圍墻等倒塌的預(yù)防情況）、安全生產(chǎn)制度建立和落實(shí)、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制和實(shí)施等進(jìn)行檢查、同時查閱安全管理臺帳；施工現(xiàn)場的消防安全管理、重點(diǎn)部位防火工作、可燃物的管理和防火措施落實(shí)情況等。結(jié)合本次檢查情況，談?wù)勈┕がF(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀和對策。

一、施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀

從檢查中表明，絕大多數(shù)項目部和項目經(jīng)理的安全意識普遍提高，各項目部通過抓安全管理工作，促進(jìn)了建筑安全管理水平的提高和安全生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)管理工作取得了一定的成效，建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理比去年同期上了一個臺階，在標(biāo)準(zhǔn)化管理中塑造了許多亮點(diǎn)。
    但優(yōu)秀項目部和差的項目部差距仍然較大，一部分項目部安全生產(chǎn)意識淡薄，為搶工期，忽視安全，同時不舍得安全投入，特別是施工現(xiàn)場不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行安全防護(hù)，管理人員、施工人員違章指揮、違章作業(yè)、特殊工種沒有持證上崗等現(xiàn)象依然存在，工程進(jìn)度與臨邊防護(hù)不同步。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的對策和措施

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力。

2、以民工學(xué)校為平臺，加強(qiáng)培訓(xùn)、提高素質(zhì)。提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，真正做到工程安全技術(shù)交底完全，施工作業(yè)做到班前班后檢查，嚴(yán)格持證上崗，定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，新工人上崗前培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)技術(shù)安全的管理。隨著高大難深工程的增多，技術(shù)安全顯得越來越重要，必須從方案編制開始抓起，施工中嚴(yán)格按批準(zhǔn)后的施工方案實(shí)施，杜絕現(xiàn)場和方案兩張皮，加強(qiáng)過程的控制。

4、進(jìn)一步推進(jìn)建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極創(chuàng)建數(shù)字信息工地，樹立典型，樣板引路，采用觀摩的方法，縮小項目部之間的差距，促進(jìn)安全管理水平的全面提升。

5、在安全設(shè)施上舍得投入，避免在安全設(shè)施上舍不得投資，急功近利，對安全生產(chǎn)心存僥幸，開工時目標(biāo)很大，實(shí)際施工時涉及到資金舍不得投入而影響安全管理的思想。

6、擺正安全管理與文明施工的原則。安全管理嚴(yán)格，就必須要求施工人員嚴(yán)格遵循文明施工；文明施工搞好了，現(xiàn)場整潔清爽，減少了安全事故隱患的存在，也提高了安全管理水平。

7、做好施工現(xiàn)場安全管理工作的同時，要做好安全臺帳和影像的拍攝工作，做到硬件和軟件兩手都要硬。

8、積極開展宣傳教育，營造安全文化，以安全文化力提升企業(yè)和項目的安全管理水平。以全體職工為對象，經(jīng)常地對他們進(jìn)行安全思想、安全態(tài)度、安全責(zé)任、安全價值等方面的宣傳教育，使他們正確認(rèn)識安全與穩(wěn)定、安全與生產(chǎn)、安全與效益的辯證關(guān)系，從思想上提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”的思想。向職工普及各種崗位安全操作知識和勞動保護(hù)常識，使他們提高自我防護(hù)的能力，從“要我安全”真正變?yōu)椤拔乙踩薄?/SPAN>

三、2011年現(xiàn)場安全管理的創(chuàng)新

1、向更高層次挑戰(zhàn)

樹立樣板和典型，創(chuàng)新全國建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地和全國五星級文明工地。

2、向全面管理挑戰(zhàn)

引進(jìn)和實(shí)施6S（整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)）管理，6S管理是現(xiàn)代行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

3、建立學(xué)習(xí)型網(wǎng)絡(luò)，共同提高

采用走出去向外部優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)和公司內(nèi)部交流的方法，達(dá)到共同提高的目的，全面提升公司安全管理水平。

王國棉